1.施工企业的施工生产计划，属（ ）的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
A.项目管理
B.企业管理
C.项目组织
D.企业计划
【答案】D
【解析】D企业计划与企业内部多个项目相关联。核心是企业和项目的区别，一个持续，一个是一次性任务。
2.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，（ ）是针对一个具体工程项目。计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
A.施工企业的施工生产计划
B.建设工程项目施工进度计划
C.施工管理的施工生产计划
D.项目管理的施工生产计划
【答案】B
【解析】根据题干：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度，两个选一个。
控制性施工进度计划的作用
1.编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。
A.对进度目标进行分解
B.确定施工的总体部署
C.确定承包合同目标工期
D.安排施工图出图计划
E.确定里程碑事件的进度目标
【答案】ABE
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证。C确定目标工期一般是招标文件需要明确的，D出图计划是设计阶段的事儿。
2.下列属于控制性施工进度计划的主要作用的是（ ）。
A.论证施工总进度目标
B.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
C.划分各作业班组进度控制的责任
D.是编制实施性进度计划的依据
E.是施工进度动态控制的依据
【答案】ABDE
【解析】C实施层面的工作。
3.施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（ ）。
A.施工承包合同
B.项目年度施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.实施性施工进度计划
【答案】C
【解析】【机场实务例子】该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
